A definição de um Plano Estratégico é uma atividade fundamental na gestão de uma empresa, pois através deste se pode definir que mercados atender, que tecnologia adotar, quanto se deve investir e quanto se pode lucrar, caso as estratégias sejam plenamente executadas.
A maioria das estratégias falham por falta de um método que mobilize a empresa na direção dos Objetivos Estratégicos e envolva as equipes na definição dos Planos Táticos e Operacionais, deixando de gerar o engajamento e a cooperação necessários para que os Planos sejam executados e os resultados sejam realizados.
A OKR do Brasil desenvolveu uma metodologia que faz a união perfeita entre a Estratégia e a Execução, na qual o cliente pode aprofundar sua visão estratégica e ao mesmo tempo pode traduzi-la em Objetivos e Resultados Chave, que são pactuados com a equipes e acompanhados frequentemente através de um Sistema Visual de Gestão de Metas
Na primeira etapa da Metodologia, fazemos uma Revisão da Estratégia do cliente, onde entendemos com clareza quais são suas diretrizes e prioridades estratégicas, a partir das quais definiremos Objetivos Estratégicos para 12 meses, que serão desdobrados em Objetivos trimestrais.
Usando a abordagem do Balanced Score Card (BSC), avaliamos o posicionamento da empresa nas perspectivas, de Mercado (clientes), Finanças (lucro), Processos Internos e Desenvolvimento Organizacional. Para cada perspectiva identificamos os Indicadores de Performance Chave (KPI), que usaremos para medir se as ações realizadas estão avançando na direção dos Objetivos Estratégicos, em termos de % atingimento e rapidez.
A segunda etapa da metodologia, busca traduzir com clareza a Estratégia em Objetivos e Resultados Chaves (OKRs), que serão divulgados de forma transparente para todos os níveis da empresa, para gerar engajamento, compromisso e senso de prioridade.
Conforme a figura abaixo, a metodologia da OKR do Brasil prevê que se estabeleça OKRs Estratégicos para cada perspectiva do BSC, de forma que a Estratégia seja plenamente executada e que a empresa obtenha ou supere os resultados financeiros projetados no planejamento.
Figura: MAPA ESTRATÉGICO – Método da OKR do Brasil
Os OKRs Estratégicos, definidos a nível de Diretoria e Gerência, são divulgados para as equipes pelos Gerentes, que se encarregam de trabalhar com seus colaboradores para definir quais serão os OKRs Táticos e Operacionais, que de acordo com o conhecimento e recursos disponíveis, poderão contribuir para que os OKRs Estratégicos sejam atingidos.
A metodologia da OKR do Brasil, combina o uso do KPIs, que são indicadores estáticos e refletem os resultados de um passado recente, e o KRs, que são indicadores dinâmicos e que medem qual será a contribuição das atividades realizadas semanalmente, para a obtenção dos Objetivos.
Com a nossa metodologia, o cliente tem assegurado uma forma de entender e explicar claramente a sua estratégia e um processo para executar as iniciativas estratégicas, acompanhar o avanço das equipes e medir seus resultados.
Quer saber mais sobre essa metodologia, fale com um especialista da OKR do Brasil, chamando pelo whatsapp.